EMBA开学季-拓展篇(户外3)

  • 日期:09-13
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气球爆炸

扩张强调集体行动,分工和合作,领导强调上传和一致行动。在经历了校园扩建,户外风暴和其他旅行者之后,在推动鼓之后,我们的团队成员变得更加熟悉。在扩建基地后,新的团队建设之旅正式开始。

第三次户外扩建,发挥集体力量,使用PVC管组装泵。每个团队派出两名直接观察员直接面对要装瓶的三维图形,派出三名传播者在观察员和团队管理人员之间进行交流,其余学生进行组装工作。我们小组派出了一个与学校有关的日常工作相关的男孩和一个具有强烈空间感的女孩作为观察员。传播者排除了美女副队长,男性具有较强的沟通能力和更多的话语,并且自我推荐。女孩们一起加入了信息传递小组,其他学生包括我作为执行委员。我还是比较低调,其实我还是可以运动很多,突破自己,小鸟并不总是坏的!

在活动开始时,观察者反复查看外面的图片,并通过桌子将信息与通信人员分开。沟通者和行政人员通过一个两米的开放空间传递信息。我不知道观察者是如何工作的,他们也在四处奔波,并且图纸逐渐被释放。在沟通者从观察者那里获得信息后,他与执行团队成员就PVC管道的类型进行沟通,并逐步告知如何从下一步开始。建立起来;执行人员负责分类,建设和与沟通者的反复确认。通过这种方式,每个人都在一起工作,在完成确认后,他们会和教练说好。拥有最短时间和正确团队的团队将优先考虑。

我们的团队相对较快。我打算进行第一次检查。我还是很尴尬和犹豫不决。我决定再次与观察员和传播者确认。我终于成为第三个完成组。不幸的是,最后一个。同时,存在调整误差,这些误差受到小损失的影响。

要完成模型构建,下一步是确保连接正确并使用此模型手动炸毁五个气球。有更多的入口,需要有一个策略,以确保模型下方的气流不会泄漏。当然,团队仍然需要划分工作,有些人负责吹,有些负责阻塞入口,有些负责管之间的空气,有些负责拿着气球,有些则负责学习对手组。但不幸的是,在练习阶段,我们没有炸毁气球。唤醒可能存在问题。该模型可能有泄漏。气球可能不太好用。团队成员统一了他们的想法,澄清了原因,并高喊口号。在战场上,我们的五个气球爆炸了,除了中间的一个腐烂的气球。

这是我们的团队,一个令人不满意的练习期,一个在比赛中表现异常的球队。我不知道它是否好。当你回头看时,你可以提到团队领导者可以更具权威性和更强大。团队可以更坚决地做出决策,拥有大量的声音,快速有效地做出决策,并且需要任正非的决策能力。团队成员更加坚定和有保障。每个人都有自己的任务。必须做好工作分解结构,明确界定任务,必须实施人才,以发挥集体力量。

个人经历:发挥集体力量,选择人的标准,扩大影响力,积极投入,需要帮助走出去,决定应该决定,任务明确,早期讨论,观点,领导,每个人都可以成为领导者!

Wlp2evan

0.3

2019.08.22 23: 36

字数1046

气球爆炸

扩张强调集体行动,分工和合作,领导强调上传和一致行动。在经历了校园扩建,户外风暴和其他旅行者之后,在推动鼓之后,我们的团队成员变得更加熟悉。在扩建基地后,新的团队建设之旅正式开始。

第三次户外扩建,发挥集体力量,使用PVC管组装泵。每个团队派出两名直接观察员直接面对要装瓶的三维图形,派出三名传播者在观察员和团队管理人员之间进行交流,其余学生进行组装工作。我们小组派出了一个与学校有关的日常工作相关的男孩和一个具有强烈空间感的女孩作为观察员。传播者排除了美女副队长,男性具有较强的沟通能力和更多的话语,并且自我推荐。女孩们一起加入了信息传递小组,其他学生包括我作为执行委员。我还是比较低调,其实我还是可以运动很多,突破自己,小鸟并不总是坏的!

在活动开始时,观察者反复查看外面的图片,并通过桌子将信息与通信人员分开。沟通者和行政人员通过一个两米的开放空间传递信息。我不知道观察者是如何工作的,他们也在四处奔波,并且图纸逐渐被释放。在沟通者从观察者那里获得信息后,他与执行团队成员就PVC管道的类型进行沟通,并逐步告知如何从下一步开始。建立起来;执行人员负责分类,建设和与沟通者的反复确认。通过这种方式,每个人都在一起工作,在完成确认后,他们会和教练说好。拥有最短时间和正确团队的团队将优先考虑。

我们的团队相对较快。我打算进行第一次检查。我还是很尴尬和犹豫不决。我决定再次与观察员和传播者确认。我终于成为第三个完成组。不幸的是,最后一个。同时,存在调整误差,这些误差受到小损失的影响。

要完成模型构建,下一步是确保连接正确并使用此模型手动炸毁五个气球。有更多的入口,需要有一个策略,以确保模型下方的气流不会泄漏。当然,团队仍然需要划分工作,有些人负责吹,有些负责阻塞入口,有些负责管之间的空气,有些负责拿着气球,有些则负责学习对手组。但不幸的是,在练习阶段,我们没有炸毁气球。唤醒可能存在问题。该模型可能有泄漏。气球可能不太好用。团队成员统一了他们的想法,澄清了原因,并高喊口号。在战场上,我们的五个气球爆炸了,除了中间的一个腐烂的气球。

这是我们的团队,一个令人不满意的练习期,一个在比赛中表现异常的球队。我不知道它是否好。当你回头看时,你可以提到团队领导者可以更具权威性和更强大。团队可以更坚决地做出决策,拥有大量的声音,快速有效地做出决策,并且需要任正非的决策能力。团队成员更加坚定和有保障。每个人都有自己的任务。必须做好工作分解结构,明确界定任务,必须实施人才,以发挥集体力量。

个人经历:发挥集体力量,选择人的标准,扩大影响力,积极投入,需要帮助走出去,决定应该决定,任务明确,早期讨论,观点,领导,每个人都可以成为领导者!

气球爆炸

扩张强调集体行动,分工和合作,领导强调上传和一致行动。在经历了校园扩建,户外风暴和其他旅行者之后,在推动鼓之后,我们的团队成员变得更加熟悉。在扩建基地后,新的团队建设之旅正式开始。

第三次户外扩建,发挥集体力量,使用PVC管组装泵。每个团队派出两名直接观察员直接面对要装瓶的三维图形,派出三名传播者在观察员和团队管理人员之间进行交流,其余学生进行组装工作。我们小组派出了一个与学校有关的日常工作相关的男孩和一个具有强烈空间感的女孩作为观察员。传播者排除了美女副队长,男性具有较强的沟通能力和更多的话语,并且自我推荐。女孩们一起加入了信息传递小组,其他学生包括我作为执行委员。我还是比较低调,其实我还是可以运动很多,突破自己,小鸟并不总是坏的!

在活动开始时,观察者反复查看外面的图片,并通过桌子将信息与通信人员分开。沟通者和行政人员通过一个两米的开放空间传递信息。我不知道观察者是如何工作的,他们也在四处奔波,并且图纸逐渐被释放。在沟通者从观察者那里获得信息后,他与执行团队成员就PVC管道的类型进行沟通,并逐步告知如何从下一步开始。建立起来;执行人员负责分类,建设和与沟通者的反复确认。通过这种方式,每个人都在一起工作,在完成确认后,他们会和教练说好。拥有最短时间和正确团队的团队将优先考虑。

我们的团队相对较快。我打算进行第一次检查。我还是很尴尬和犹豫不决。我决定再次与观察员和传播者确认。我终于成为第三个完成组。不幸的是,最后一个。同时,存在调整误差,这些误差受到小损失的影响。

要完成模型构建,下一步是确保连接正确并使用此模型手动炸毁五个气球。有更多的入口,需要有一个策略,以确保模型下方的气流不会泄漏。当然,团队仍然需要划分工作,有些人负责吹,有些负责阻塞入口,有些负责管之间的空气,有些负责拿着气球,有些则负责学习对手组。但不幸的是,在练习阶段,我们没有炸毁气球。唤醒可能存在问题。该模型可能有泄漏。气球可能不太好用。团队成员统一了他们的想法,澄清了原因,并高喊口号。在战场上,我们的五个气球爆炸了,除了中间的一个腐烂的气球。

这是我们的团队,一个令人不满意的练习期,一个在比赛中表现异常的球队。我不知道它是否好。当你回头看时,你可以提到团队领导者可以更具权威性和更强大。团队可以更坚决地做出决策,拥有大量的声音,快速有效地做出决策,并且需要任正非的决策能力。团队成员更加坚定和有保障。每个人都有自己的任务。必须做好工作分解结构,明确界定任务,必须实施人才,以发挥集体力量。

个人经历:发挥集体力量,选择人的标准,扩大影响力,积极投入,需要帮助走出去,决定应该决定,任务明确,早期讨论,观点,领导,每个人都可以成为领导者!

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